第二百八十九章新梦想2001年财务报表（第2 / 6页）
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第二個是幼小艺术教育和学科教育。
一年多的时间下来，分支机构已经已经发展到了129家。
尤其学科教育发展的最快，新梦想重金挖角，返聘退休老教师，以及自己培养三个渠道，扩张神速。
相比之下，幼小艺术教育就相对艰难。
国内的艺术教育发展起来的时间相对比较短，虽然新梦想不惜重金，但招来的老师依旧不够。
至于上次徐良和滕华明谈过的，贩卖优秀学生画作，以及学生演奏会跟合唱团的事，因为总部那边还没有装修完毕，目前还没开始。
收入的项目很多，支出的地方也一样不少。
人力成本占25%，场租和日常耗损21%。
事实上，新梦想的场租没有这么高，毕竟很多物业都是自持的，虽然后来全部剥离，但时间也才过去两个月。
但同样的，在没剥离之前，新梦想也要支付贷款购买物业后的利息。
所以很多老师不得不身兼多职，甚至开大班。
这点短时间内很难弥补，好在新梦想也有自己的内部培训班，一年多下来，基本能应付幼儿美术培训了。
如果利息折入房租的话，一年下来，差不多就是18%。
营销费用，主要是广告，为12%。
税和五险一金，占7%。
教育行业的税普遍不高，尤其新梦想还是京城十佳创新型企业，税更少。
扣去所有支出后，新梦想高考艺术类教育的总利润为35%，约为7000万左右。